这么多年来，他总是在不同的影视剧里，扮演着同样的角色。在屌丝的路上，不断的和女屌丝白富美恋爱结婚离婚再复婚。他有很多高富帅的朋友，也被高富帅狠狠的伤过。别问我他是谁，你可以先猜猜看，现实里，他和他心中的女神，这么多年，风风雨雨，谣言不断，却始终让我们相信爱情。
他年轻的时候，碰见同样一枚女屌丝。他们之间有真爱，便认为什么都可以忽视。因为没钱，他给不了她高品质的生活，但他却一直对她好，最终感动了他心中的女神。他们结婚，没有什么像样的婚礼，却给她最好的礼物，一个口哨，随叫随到。他用他的委曲求全，一直坚持着这份爱，守着这份情。他喜欢过很多人，但他只爱过一个人。那一年，他在奋斗。
长大后，他还是碰到了同样的女屌丝。他们之间也有真爱，只是高富帅的出现，惊扰了他们的生活。原本的平静，变的高潮迭起。作为屌丝，他败的很惨，但他输得不冤。那个让他仰望不可及的高富帅用自己无所不能的权势，财富狠狠的告诉他，当你还在...
个人对用户体验的目标是，做到“自然”。 举几个例子，
1，我观察3岁的小孩用iphone很容易上手。比如，iphone的开锁，小孩甚至不用学就会用。因为触摸是人的天性，同时iphone通过箭头图标，向右滑动的文字条（小孩看不懂文字），来暗示手指触摸向右滑动来解锁。自然和人的天性是一致的。大人因为成年后受污染较多，反而不一定立即学会iphone解锁，可能需要看文字解释来理解。所以不识字的小孩可能比老年人更快学会使用iphone。需要用文字来解释的交互不是好交互。
2，Apple在“自然”体验上做了很多尝试。比如，通常PC下的“文件夹”（甚至“文件”）是不太自然的电脑概念，被从iOS里面取消（文件只有和能解释它的应用关联才有意义）。MacOS尝试改变触控板的传统滚动方向，将手指滑动改为和内容一致的方向，并称之为“自然”模式，即，以前的触控板的滑动方向是“不...
“做企业也如行舟，不进则退。对于一个渐入佳境的企业来说，一旦抱着守业的心态来经营事业，最有可能的结局就是回到原点;同样，也只有始终心怀创业激情的企业，才能保持源源不断的战斗力，不断前行，最终在更加残酷的市场竞争中立于不败之地。”这是2005年笔者应邀参加某企业年终会时最大的感触。
2009年，同样是在这家企业，笔者却听说了这样一条员工合理化建议：“感觉公司员工创业激情不再，希望公司能通过某种方式重新调动大家的创业激情。”
而这家公司的开业时间是2003年。仅仅6年时间，就磨灭了这家企业曾经引以为豪、曾经反复强调、曾经最具市场竞争力的企业文化——创业激情。与此同时，我开始思考，当企业进入稳步发展期，究竟是保持一种创业的激情更好，还是怀着一种稳健经营的心态更重要?并且是立刻想到了海尔和海信。
我看过《首席执行官》，真的很震撼，被他们的火热激情，被他们强烈的民族责任感、企业责任感，被他们始终坚持创新的...
世界上没有一个人不想过好日子，过好日子的前提是什么?过好日子的前提是物质基础。怎样实现物质基础以满足必要的需求呢?人只有通过努力使自己的潜能得到最大程度的发挥，把自身的各种资源最大化地利用，获得最大的利益，这是过好日子的基础。但实际生活中并不是每个人都能够很容易获得这些东西，因此人就必须进行自我管理。
人要怎样进行自我管理?这是一个简单的问题，也是一门管理科学。自我管理和他人管理的目标都是一样的，手段及方法基本雷同。只要了解这些基本原理，就不难实现自我管理的目的。人进行自我管理的主要内容包括言行举止、品行素质、知识能力以及如何做事。人们如果能够明白这各个方面的作用、内容和做法，就懂得了最基本的自我管理常识，就比较容易进行自我管理，也比较容易管理好自己。
言行举止属于自我行为管理，基本要求是得体。人只有与人交流、与人打交道才能获得更大的收获，这个过程中人要通过得体的言行举止使别人认识自己，言行举...
一个员工非常投入地工作，业绩也不错，所以公司就提拔他成为他所在的部门的经理，让他管理五个人。公司给他的任务，自然也增加了好几倍。一段时间下来，这个新经理几乎哭着找到总经理，说自己不想干了。原来他为了报答总经理的信任，没日没夜地干，但还是无法完成新任务，也看不到完成新任务的可能。总经理对他说：“那任务是给你们部门的，不是给你自己的，你可以让别人帮你干呀。”他说：“我觉得自己是领导，不好把辛苦的事情派给别人做。”
这是我见过的一个非常典型的例子。一个人被放在了一个新岗位上，但他的能力却暂时无法胜任。新晋升经理要上的第一个台阶，就是学会从自己做到让别人做，而很多人因为上面的原因或者因为对别人做不放心，而选择了自己做。上不了这个台阶，对优秀员工的提拔就失去了意义，甚至还会起到负面的作用，像上面的例子那样。
从自己干到指挥别人干，还是一个相对容易学习的事情。因为虽然自己没有做过，但谁都看过别人的指挥，况...