【搜狐IT消息】北京时间2月24日消息，Google最近发布一个免费工具，它剑指微软Office软件，使用该工具后，用户能将Office套件中的文档转移到网络上，并对它进行编辑和整合。 Google此举早在意料之中，它不属于核心的搜索业务，而是另辟新途径寻求增长。 新推出的免费工具可以支持文字处理、电子表格，并且可以在网络浏览器上和Google Docs协同使用。它将与微软的Office套件正面冲突，包括Word、Excel和PowerPoint。 尽管Google Apps是免费的，而且付费版本也比微软Office便宜很多，许多客户还是不想采用，因为员工们都习惯于Office了。 Google计划正式推出这款新品，它的名字叫Cloud Connect（微软Office版），从字面上看有云连接之意。早在去年11月时工具就开始测试，预计本周末正式发布。Google说它能抓取Office文档，然后上传到Google的服务器中，Google会提供一个唯一的网址，只要是连网的设备，用户都可以从上面与Google Docs相连。另外，从Office内部也能与文件相连。 一旦文件进入网中，即进入所谓的云中，文档便可以供多人分享和编辑。新工具还允许用户在线对文档进行评论，然后显示这些评论，供他人观看。对于个人用户来说，Cloud Connect是免费的，但Google Apps却是付费的。 Google的新服务最初由一家创业型公司DocVerse开发，去年Google收购了该公司。DocVerse曾向企业出售软件，以连接员工。 DocVerse联合创始人、Google产品经集经理辛哈（Shan Sinha）说：它像是云计算的培训。微软在打一场艰难的仗，他们承受巨大的压力。人们开始喜欢将文件放在网上，而不是硬盘上。他说：我们将站在最顶峰满足人们的需求。 微软对此见解不同。微软在线服务主管帕特森（ Clint Patterson）在一份声明中说：人们相信微软能在PC、手机和浏览器上提供最好的产品体验。Google自己也明白客户对Office有极高的需求，全球有7.5亿用户，我们相信人们会发现一点，Cloud Connect体验不能满足其需求。 特斯拉汽车公司（Tesla Motors）IT与企业应用副总裁Ravi Simhambhatla说，Cloud Connect已经大进一步，大家原来担心无法与合作伙伴在文档上协同，现在可以缓解问题。他说：我看到企业开始放弃这种忧虑开始大量地接受Google Apps。去年，Simhambhatla引导公司将邮件系统从微软转向了Google。 据Google透露，已有超过300万企业使用Google Apps，尽管当中大多是免费的。如果企业员工为50人或者50以上，那么每人每年要交费50美元。（Aria）

http://www.J-HI.net J-HI是什么 J-HI是一款JAVA WEB应用软件快速开发开源平台，主要服务于软件企业和传统行业企事业单位信息中心的开发人员，为他们提供一套完整的一站式的JAVA WEB应用软件快速开发解决方案。 平台包括如下几个部分： 1、J-HI平台集成环境：J-HI团队开发了一个集成开发环境J-HI Studio，在此集成开发环境之上，开发人员能够快速搭建自己的开发环境，创建自己的模型，快速生成代码。 2、核心框架：平台为Java代码与JS代码之间提供了一套完整的面向对象的核心框架支撑系统，可以认为这是一个抽象层，无论是在页面表现上，还是 在CURD的任意一层，平台均提供了最大限度的抽象。用以保证平台本身的可扩展性、稳定性及灵活性。J-HI平台中提供了大量的API（Java与JS）， 为用户在开发过程中随需调用，从而进一步加快开发速度，保证代码质量。 3、业务平台功能：包括权限管理、组织结构、枚举管理、国际化管理、任务管理、日志管理、Excel报表管理、消息管理等。 4、工作流：包括工作流引擎及流程编辑器等。 J-HI有什么特点 1、基于业务模型，可以快速生成，提高大大提高开发速度。 2、与传统开发模式相同，是传统开发模式的有益补充。 3、更大的灵活性，无论是生成的源代码还是生成器模板，用户均可自由修改。 4、多框架支持，为您的开发提供了更大的可选择空间。 5、基础框架完全开源，用户可以按需自我调整（实际上平台底层已经非常强壮，无需调整）。 6、组件化管理，组件重用、扩展、移植更加方便。用户可以有选择的使用部分组件。 7、容易上手，无论是学习还是作用项目开发，平台容易掌握，学习曲线低。 8、优秀的学习资料，平台是多年经验积累的结果，您可以通过平台分析了解更多的技术解决方案，与设计思想。 为什么会选择J-HI 通过技术路线我们会发现无论是软件还是硬件，如今的系统越来越高精密，越来越复杂，需要掌握的知识也越来越多。J-HI平台本身就定位在大规模集成这一环节上，目的是将主流的框架集成于该平台当中，为用户呈显一个高效、稳定、可复用、低耦合、通用化并且功能齐全、用户体验友好的套件产品。J-HI平台的目的就是通过平台的集成能力，化繁为简。从而提高开发效率，让软件工程师将主要的精力放在最核心的业务逻辑上，而非写一堆的POJO类或页面导航的配置文件这些琐然无味又没有技术含量的工作中。 平台也是一个了解主流开源框架很好的学习工具，因为它本身是一个设计良好开放的框架，除了支持目前主流的表现层webwork、struts，业务层spring以及持久层HIbernate和ibatis开发框架，用户还可以通过扩展平台实现其它非主流的开发框架，例如页面可是vm/ftl/pdf等，在持久层上用户可以采用JDO等。并且所有文档及代码注释均采用中文，为快速了解平台及相关Java框架提拱一条便捷有效的学习途径。 J-HI平台的宗旨无非八个字提高速度，降低成本，在提高开发速度方面： 1）J-HI平台采用模式驱动代码生成的方式会生成从数据库脚本、Java代码、JSP页面到相关配置文件所有文件，从而使您从枯燥繁琐的编辑配置文件、写模式的Java代码（如POJO、Action、DAO）中解放出来。 2）平台本身提供了很多通用的、可配置的功能模块（如权限管理、附件、枚举管理）我们称之为通用组件。因为这些通用组件都是十分常用的，可以说在一个系统中它们无处不在，所以利用通用组件可以大大加快项目的开发速度。 3）J-HI平台底层是一个设计良好的框架，可以说容入了当今大多数主流的开源框架。通过向导的形式平台可以提供对不同框架间的一站式快速搭建。 4）除之以外如何快速响应客户的需求的不断变化一直是做软件项目的一场噩梦，而J-HI平台在这方面有一些自己的经验与尝试，即使是增、改数据库表字平台本身也有自己的解决方案。 在降低成本方面： 1）风险成本，为了提供开发速度降低项目的经济成本采用平台或工具(即使是采用一些开源框架)这已是业界不可逆转的趋势。随着平台化产品的不断涌现，如何选择好的产品以降低风险已是作为决策层首当其冲考虑的问题。在这方面可以说J-HI平台在同类的产品中风险是最低的，一、它是开源的没有任何瓶颈；二、它生成的所有代码全部可见，J-HI平台不制造规范而只是Java世界中主流规范的执行者，本身没有任何技术陷阱；三、可以说J-HI平台是程序员为程序员开发的一个工具，它的开发模式与传统开发模式完全相同。 2）人力成本，快速开发本身就意味着人力成本的降低，对于企业来说通过平台可以将人员分出梯次从而进一步的控制人力成本。对于个人来说通过对J-HI开源平台的学习(因为可以说平台本身就是目前很多主流框架的一个容器)，可以快速的提升自己的技能，特别是在企业级开发上，从而实现自身价值的提升。 3）管理成本，人员的流动尤其是核心人员的流动一直是企业面临的棘手问题，而对该问题的最好解决方式是在项目管理与开发上的标准化。J-HI平台为开发的标准化提供了一个基础，原因在于代码生成无论是代码样式、风格及配置文件的规则完全相同。这样就保证无论人员如何流动但这套标准是不会变化的。 J-HI平台系统结构 上图是在功能上对J-HI平台的高度概括。通过该图可以看出平台采用JavaEE接合Spring实现从数据库端直到业务端的全线贯通。从总的技术路线来看平台充分发挥Spring IOC与AOP的强大功能，实现业务层两端（即表现层与持久层）的完全解藕与无缝集成。在此要强调这种集成并非传统意义上的提供一套简单的配置文件，而是结合业务对每个框架的集成均提供一套更符合业务、调用更友好的抽象层，抽象层除封装、集成外还提供一套客户可配置，扩展性良好的通用API。而对于颗粒度较大的功能项，我们以通用组件的形式发布于平台之中，如树的展示、对象化的树型结构等等。在页面表现上平台除提供可客户化扩展的标签库外，还为您提供一整套以ajax技术为核心的客户端，从而使用户感受更好，更像是web2.0技术实现。除此之外，平台更加贴近实际业务，提供了一些通用的应用服务，包括权限管理、组织结构、任务管理等等，对于通用的应用服务我们以后的版本中不断加入，可以看出平台是一个开放的不断扩充的集成开发工具。最后，生成器贯穿于所有层面，可以生成任何层面的文件与代码。 平台下载 J-HI开发环境 下载地址1： http://j-hi.googlecode.com/svn-HIstory/r5/trunk/hi-studio.rar 下载地址2： http://www.6disk.com/file/f24360a8fd 插件下载： 下载地址1： http://code.google.com/p/j-hi/downloads/list 下载地址2： http://dl.dbank.com/c00zkn97xc 视频下载： 安装部署视频http://j-hi.googlecode.com/files/application.rar 应用开发视频http://j-hi.googlecode.com/files/deploy.rar 文档下载： j-hi开发手册http://j-hi.googlecode.com/files/Hi%E5%B9%B3%E5%8F%B0%E6%8C%87%E5%8D%97.doc QQ群：J-HI快速开发平台①133176937 J-HI快速开发平台②133177634

一起来看看世界各地的程序员们所共有的致命通病，从软件开发的地狱中拯救自己。这七宗罪你有几条？ 想成为一名优秀的软件开发人员需要很长时间的培训和实践。但是如果不遵循合适的原则，即便是再好的程序员也会成为失败的牺牲品。不经意间你就会养成一些可怕的坏习惯，它们可能会一而再再而三地出现，甚至对于经验最为丰富的程序员而言也是如此。我认为软件开发至少存在七宗罪。那么，就请看看欲望、暴食、贪婪、懒惰、愤怒、嫉妒和骄傲会为你的最新编程项目带来哪些意想不到的损失吧。 51CTO推荐：《开发高手的物种起源》 软件开发七宗罪，你有几条？ 软件开发第一宗罪：欲望（过度设计） 现代编程语言趋向于不断增加更新的功能让其臻于成熟。程序员们一层一层地往上堆叠抽象的代码，用新设计的关键字和结构来增加代码的可读性和可重用性只要你肯花时间去学习如何正确地使用它们。 与此同时，编程的原则在这些年里有所改变。今天，你可以饱览到成千上万的设计方案和模式，而且每几个月就会有人想出新的开发方案。此外，开发人员总是信誓旦旦地宣称这些开发方案会让你成为程序员中们眼中的佼佼者。 但是纸上谈兵往往不见得在实际操作中奏效，这个道理很简单，打个比方来说就是你可以去做某些事情但是并不意味着你应该去这么做。就像编程大师Joel Spolsky所说的，那些盲目迷恋自己工具的程序员们都不可避免地忽略了这一点，甚至于最简单的项目也可能葬送进开发的地狱。所以，必须抵制这种不可取的冲动，那么首先要做到的就是坚持你最初的设计方案。 软件开发第二宗罪：暴食（不进行重构） 没有比开发软件更令人可喜的事情了。一旦你有一个正在开发的产品，就会很容易受到开始筹划下一次迭代的引诱。新产品应该具备什么样的新特征呢？我们在第一轮实施的时候没有注意到哪些问题？ 人们总是很容易忘记代码很少能在运行的时候保持最佳状态。然后，当新功能不断地累积直至几个轮回的发展之后，程序员们往往会倾向于复合过去发生的错误，这样就导致了一个臃肿、脆弱的代码基础，难以进行有效地维持。 所以，在添加新功能之前尽量克制自己，对现有代码的质量和可维护性进行评估。对于每一次新一轮的开发，都必须将代码重构列入预算范围之内。用户可能只会关心每一个版本的新功能，但是从长远来看，他们一定会更希望你保持产品的精炼性。 软件开发第三宗罪：贪婪（团队之间的竞争） 对于财富和权利的过度欲望要不然如何解释程序员与自己同僚之间竞争的动机？当一个团队得到了其他团队泄露出来的电子邮件，就开始进行闭门会议和开发。接下来的事情你应该知道，这个团队编写了一个代码库，它已经超越了其他团队已经完成的编码库功能的一半以上。 开发团队很少会出于恶意来进行重复的工作，但是他们往往缺乏明确的目标和责任感。得到的结果则是多余、无力的代码库，更不要说预算的损失和之前付之一炬的努力。经营开发项目的首要任务之一应该是了解其他团队正在做什么，然后所有的团队都朝着一个共同的目标去努力。分享与共享应该成为开发人员的座右铭。 软件开发第四宗罪：懒惰（不验证输入） 基本编程容易犯的错误清单很长，但是没有验证输入这样的错误非常低级以至于不能不从别的角度来思考犯这类错误的原因。这个看似低级的错误仍旧出现在许多经验丰富的程序员编写的代码中，这一点十分令人费解。然而，很多普通的安全漏洞，从缓冲区泛滥成SQL注入攻击，却可以直接追溯到用户输入的代码没有进行正确格式验证这一点。 现代编程语言提供了许多工具来帮助程序员来避免类似情况的发生，但是他们必须对其使用得当。切记，一个JavaScript的Web表单验证输入可能很容易被在浏览器中禁用的JavaScript回避，或者干脆不使用浏览器进行访问。输入验证应该是你应用程序的核心部分，而不是在用户界面上煞费苦心。如果做不到这一点只能归咎于程序员的懒惰了。 程序开发第五宗罪：愤怒（不对你的代码进行注释） 对于你的同僚而言，有什么行为能比不对你的代码做出任何注释这种行为更具敌意？我自己写的我当然知道：精心编写的代码是它本身最好的文档资料。那么，你知道吗，其他人能看懂吗？其实这些你自认为值得骄傲的代码可能并非天衣无缝。 程序员们自己很可能很快就会遗忘他们现在所写的代码，但是这些代码将在他们离开以后继续存在很长一段时间。对于取代他们的程序员而言，要想搞清楚每一个代码真正代表什么是一件吃力不讨好的工作。鉴于此，在你编写程序的时候，行行好吧，多给他们留下一些暗示。 但是请记住，难以理解的注释或者注释过多都与不做任何注释的性质同样恶劣。类似于这已经损坏或者不要碰这个的注释对于任何人都没有什么帮助。也不要做多余的评论来解释简单的操作，比如变量初始化。代码就是其本身最好的文件材料，所以出现的注释评论应该尽可能解释原因和本质。 软件开发第六宗罪：嫉妒（不使用版本控制） 也许你有理由对于你的项目不推行版本控制。也许一开始你的项目很小。但是今天，功能强大并且高效的版本控制系统已经可以免费进行使用。服务供应商甚至可以对分布式项目提供价格低廉的托管代码服务。所以没有理由不在一开始就使用一个代码库，即便是再小的项目也是如此除非，你无法容忍除了你以外的任何人实施代码变化。 软件开发第七宗罪：骄傲（不进行单元测试） 你往往会认为自己的编程工作相当出色，但是你又如何知道自己做的到底是否唯美无缺呢？有什么指标来对你的工作好坏进行衡量吗？ 除非你已经在特定的测试环境下对你的代码进行了验证和测试，否则你就不能证明它能像广告中说的那样完美无瑕。但是太多的开发人员并不对他们的代码进行单元测试。他们声称花时间进行测试就没有时间推行新功能了。事实上，一些开发人员甚至不将质量测试写入他们项目的预算范围。 那么我又能说什么呢？只能期待他们在品尝失败的滋味之前将这股傲气抛之脑后。一旦存在缺陷的代码抵达客户手中的时候，再撤销它们就未免太迟了。在进行代码传输之前，进行越多的单元测试，就能在今后越多地避免不必要的损失。 原文标题：The 7 deadly sins of software development 关于七宗罪 贪婪，失控的欲望，是七宗罪中的重点。其他的罪恶只是无理欲望的补充。 色欲：肉体的欲望，过度贪求身体上的快乐。 饕餮：贪食的欲望，浪费食物或者过度放纵食欲，过分贪图逸乐皆为饕餮一罪。 妒忌：财产的欲望，因对方拥有的资产比自己多而心怀怨恨（此处的资产并非限定于财产，更多的指才能、才华） 懒惰：逃避的欲望，懒惰及浪费所造成的损失为懒惰一罪的产物。 傲慢：卓越的欲望，过分自信导致的自我迷恋，以及过分渴求他人的关注为傲慢。 暴怒：复仇的欲望，源于心底的暴躁，因憎恨产生的不适当邪恶念头。 七宗罪在拉丁语中为: superbia，invidia，ira，accidia，avaritia，gula and luxuria 原文地址：http://developer.51cto.com/art/201102/245277.htm友情链接:http://www.btboys.com

这几年Web 2.0的应用让开发人员、最终用户和企业都取得了很多了不起的成果，从Google、Salesforce、MySpace、Flickr、 YouTube、Linkedin到今天十分火爆的Facebook，这些具有Web 2.0特征的公司，创造了很多奇迹。 然而，Web 2.0应用程序、移动设备所带来的富媒体功能，将会使隐蔽强迫下载及混合攻击增加。例如，社交网站上的嵌入视频及其链接成为了黑客频繁植入恶意软件的目标。随着更多的员工使用富媒体和Web 2.0应用程序，企业便会不知不觉暴露在更大的攻击威胁之下。 Ajax带来的典型风险 在Web 1.0时代中，客户端浏览器和服务器之间的通信是同步的，也就是说，当用户在Web页面上填写表单(例如使用搜索功能)，请求就会发送到服务器上，经过处 理后，服务器将完整的结果页面发送回来。这种做法的反复执行，极大浪费了网络带宽，也浪费了使用者很多等待多余信息的宝贵时间。 Ajax可以和服务器只传输更新过的内容，它借助于客户端的JavaScript处理来自服务器的响应。同时，还有很多任务是由客户端本身来完成。因此，在网络上的数据交换更少、Web服务器的处理时间更短，用户感觉到的是更快的请求响应速度。 说到Ajax的好处，我们不得不提到浏览器的同源安全模型。同源模型是客户端脚本运行的重要安全度量标准，它指的是来自于同一个源的脚本可 以互相访问其方法和属性，而拒绝非同源的访问。该模型的精髓是：它认为从任何站点装载的内容是不安全的，当被浏览器不太信任的脚本运行时，它们应该只被允 许访问来自同一站点的资源，而不是那些来自其它站点可能怀有恶意的资源。 为什么要有同源的限制呢?这是浏览器提供的最为基础的安全保障之一。如果放开同源限制，黑客就可以通过引诱用户访问嵌入在恶意站点上的正常应用，当用户访问该应用时，攻击脚本就可以在不同源之间互访，窃取用户登录信息，或者跟踪用户的各种操作。 虽然Ajax技术极大地推动了Web 2.0的发展，但是由于Ajax的诸多特征(动态、异步、突破同源限制)，也给应用安全带来了隐患。 Ajax和XSS(跨站脚本攻击) XSS是目前发生频率最高的网络攻击手段之一，它通过引诱用户执行恶意的JavaScript脚本(如引诱用户点击包含恶意脚本的链接)，来达 到窃取用户信息或者实现其它恶意行为的目的。在Web 1.0时代，XSS作为服务器端Web应用安全的隐患被广泛用户注意。正是由于Web 2.0鼓励信息分享、信息交互和协作，用户就有了更多的机会去看和修改他人的信息，比如通过Wiki、Blog或SNS社区网络，也是这种应用为黑客创造 了更多的XSS攻击机会。现在的浏览器允许在Web页面运行时主动插入HTML代码(比如使用innerHTML属性)，如果这些代码中包含恶意的 JavaScript，则会被浏览器立刻执行，造成安全隐患。 Ajax和CSRF(跨站请求伪造) 在CSRF中，攻击者在用户完全未察觉的情况下，代表用户发送请求。这可以通过引诱用户点击链接，或是将请求嵌入到Image Tag等HTML标记中，强迫用户发送。这里例举一个攻击场景：攻击者向用户发送一封电子邮件，邮件中包含一个银行链接请求，请求的内容是从用户的银行账 户向攻击者账户进行转账，用户使用该链接进入银行网站并进行了登录操作，该请求就会携同用户Cookie信息自动发送给银行。如果银行网站仅把 Cookie值当做验明用户身份的唯一手段，那么Web应用就认为该请求是合法的，转账操作立刻被执行。 在Ajax应用中，客户端和服务器的交互是通过HTTP协议实现的，如果站点安全保护措施不够强健，一旦CSRF成功，将会带来一系列灾难，如利用Web Mail服务发送邮件、代表用户在Blog上写注释、在SNS中修改用户信息等。 Ajax和DoS(拒绝服务攻击) DoS是通过某种手段让服务器资源耗尽，阻断正常用户访问的攻击方法。比如向服务器提交大量请求，使服务器负荷过重。用户浏览器如果可以执行第 三方JavaScript，就会带来DoS的可能性，因为第三方JavaScript逻辑中，很可能包含大量导致服务器资源耗尽的循环程序，所以在允许使 用大量JavaScript的Ajax应用中，被DoS攻击概率大大提高。 其它安全隐患 Mushup应用通常是将任意第三方的Mushup组件组合在一起，如果攻击者向Mushup应用提供了恶意的Mushup组件，同时该应用没 有提供足够的安全保护的话，用户和整个Mushup应用就面临着巨大的安全隐患。因为一个恶意的Mashup组件可以向整个Mushup应用中注入恶意代 码，从而触发多种攻击行为，包括XSS、CSRF、DoS。如果该Mushup应用还提供服务器端的Ajax代理服务，恶意的客户端Mushup组件就可 以将用户的隐私发送到外部站点，因为Ajax代理突破了同源限制。 不容忽视的Flash 互联网从1996年引入了Flash技术后，通过动画和交互，改变了Web页面的用户体验。 2004年3月，Macromedia公司基于其专有的Macromedia Flash平台，发布了Flex。它涵盖了支持RIA(Rich Internet Applications)开发和部署的一系列技术。在Web 2.0时代，越来越多的开发者使用Flex技术开发Flash应用，由此带来的安全隐患也不容忽视。 由于Flash支持全局变量，因此带来了很多安全隐患。只要攻击者控制了全局变量，那么他就可以实施多种攻击行为。 Cross-Site Flashing(跨站Flash攻击) 这种攻击原理和XSS相似，不过CSF是通过向网站注入恶意的Flash程序来实施攻击。由于Web 2.0时代的应用复杂性(如Mushup应用)，注入的恶意Flash不但可以攻击同源内的应用，还可能在非同源的各个组件中传播。 Cross-Site Scripting through Flash(通过Flash进行跨站脚本攻击) 该方法使用易受感染的Flash文件进行典型的XSS攻击，和XSF很相似，攻击的发生同样来源于对全局变量的引用，如将全局变量作为装入函数的参数。 攻击者使用恶意脚本，可能执行如下操作：1.将用户的Cookie值发送给攻击者;2.将用户的共享Flash对象发送给攻击者;3.将可通过DOM(如URL、表单字段等)访问的信息发送给攻击者。 本文转载自: 中国计算机报

EasyJWeb是基于java技术，用于企业级Java Web应用程序快速开发的MVC框架。框架设计构思来源于国内众多项目实践，框架的设计及实现借鉴当前主要流行的开源Web框架，如Rails、 Struts、JSF、Tapestry等，吸取其优点及精华，是一个完全由来自的中国开源爱好者开发，文档及注释全部为中文的开源框架。 大家好，今天我们非常高兴的宣布，EasyJWeb的一个革命性的版本EasyJWeb 2.0版，于今天对外发布。这个版本，EasyJWeb的重心不再只是MVC，而是真正的让Java Web变Easy，通过这个版本，你可以用不到1分钟的时间搭建EJS、SSH、SSH2等应用程序架构，对代码生成模板也作了一些扩充，可以实现生成基 于上述三种技术构架的快速应用。 从2006年发布以来，如今，EasyJWeb已经接近了5个年头。首先我们要感谢国家、感谢政府:-)，祖国的大力支持让我们有机会发布这个新的版本。最后，我们还要感谢以下所有网友对EasyJWeb 2.0的发布所提供的辛勤劳动！ EasyJWeb2.0总体结构图 EasyJWeb 2.0版本主要更新内容： 1、增加了struts1-plugin(也就是easyjweb-struts1-support)子项目，用来支持基于struts1.x的应用快速开发； 2、增加了struts2-plugin子项目，用来支持基于struts2.x的应用快速开发； 3、调整了Action对于IWebAction接口的限制，Action可以是普通的JavaBean。 4、在ActionContext中增加了put方法，put进去的内容可以在前台模板中直接引用； 5、对异常处理作了规范。 6、JSON生成的功能强化。 7、完善了EasyJWeb的Schema文件，这样写配置更加简单了。 EasyJWeb2.0下载地址：http://www.erpwin.com:30310/download.ejf?f=easyjweb-2.0.zip

全球最大团购网站Groupon与腾讯合资成立的高朋网(www.gaopeng.com)上线不到24小时便匆忙下线。业内消息称，Groupon与腾讯合作有隙：负责Groupon海外市场拓展的德国Groupon My City Deal公司总经理Oliver Samwer昨日已飞往北京，与腾讯方面派驻新公司的CEO欧阳云紧急磋商，以解决双方矛盾。 记者昨日多次拨打腾讯公关部负责人手机，但无人接听。目前，高朋网(www.gaopeng.com)页面已关闭；吊诡的是，高朋香港网站(www.gaopeng.com.hk)仍在线，但没有任何团购信息；而公司信息栏中，高朋是什么一项也被删除。腾讯的葫芦里到底卖的是什么药？ 短暂的露面 海外团购鼻祖和中国互联网巨头在团购上的联姻，一开始就被放置于聚光灯下：15日上午，有细心的网友发现，团购网站Groupon和腾讯合资网站高朋(www.gaopeng.com )已经可以访问并接受用户邮箱注册了。开列的团购城市只有北京。 在简单注册页面信息后，用户可以看到提示：你已经成功订阅高朋电子报。我们将在下周在中国正式上线。首次优惠团购一上线，我们就会在第一时间通知你。以后你将会收到囊括了你所在城市最值优惠的每日优惠信息！网页下侧的图片显示，高朋将会团购餐饮、美容、休闲、旅游等产品和服务。 但从15日下午开始，该网站便关闭了，至本报昨日截稿时，仍显示该网页当前不可用。 有的网站因为内测需要，也会暂停对外注册，但通常会在网站首页打出敬请期待之类的通告。而高朋竟然公告了下周在中国正式上线，又突然关闭网站，非常奇怪。有不愿具名的团购网人士还指出，高朋香港网站(www.gaopeng.com.hk)仍在线，但没有任何团购信息，关于高朋、联系方式等信息栏里均是空白。从Groupon和腾讯传出合作开始，正反两面信息交错，高朋的前景真不好说。 有消息称，高朋15日的突然上线，是德国Groupon的单方面行为，而腾讯方面则随即采取了紧急措施，关闭了该网站在中国的服务器。 Groupon的中国野心 对于想在中国市场大展拳脚的Groupon来说，这样的开局不太妙。 此前，Groupon的海外扩张策略非常清晰：通常的做法是收购当地最大的团购网站，并重新命名，例如Groupon相继收购了uBuyiBuy、Beeconomic，分别命名为Groupon香港、Groupon新加坡。在完成收购后，不惜重金进行侵略性的市场鲸吞，同时进行压迫性的市场推广以形成绝对市场优势地位。 但海外互联网公司在中国市场上的拓展往往步履艰难，eBay、Google、Facebook已是先例。Groupon选择腾讯组建合资公司，不失为一种更实际和安全的方式。 Groupon从2008年开始做团购，在用户行为挖掘和商户选择上有近3年的经验积累；腾讯则在中国网民中有强大的影响力和穿透力。团购消费专家、团800联合创始人胡琛说，腾讯用户优势结合Groupon的运营经验，能在短期内实现规模效应，大大降低各项成本。 QQ拥有的庞大用户群，让Groupon雄心万丈：一封由Groupon副总裁发出的招聘邮件显示，Groupon拟在3个月内将中国区总人数增至1000人，并宣称2011年5月欲成为中国团购行业第一名。 腾讯内部人士透露，双方合资的高朋网将主打生活服务类的团购市场，以美食+旅游+Q币靓号团购为主，每天只推一款产品或服务。 该人士强调，与国内其他本土团购不同的是，高朋团购还将采用团购2.0的运营模式，按需组团：用户可在平台上发起组团召唤，限定价格和关键词，商家会关注到平台上的信息，当用户需求量达到一定数目后，就可以对这一需求发起团购，满足用户的需求。 此外，高朋团购还将动用腾讯的社区产品去推动，让团购网站和社区互动融合。 谁的高朋？ 看起来很美。 一时间，团购网站人人自危，大喊狼来了。团程网、满座、拉手网等国内知名团购网老总火速召开行业小会，形成攻守同盟，初步约定：永不录用曾在Groupon工作过的员工，联合抵制Groupon。 但现在，高朋对外进攻的号角还未吹响，对内协调的问题已经摆到了台面上，亟须解决。 首先是扩张战略上，Groupon一贯高举高打，希望高朋尽快满座这从Groupon宣扬的今年5月要成为中国团购行业第一，就能看出来其快速推进市场的渴望；更重要的是，Groupon正在积极筹划IPO，在中国市场的成功，将大大提升其市场估值。 其次，在高朋的具体运营中，谁是主导？内部人士透露，在这家新成立的公司里，腾讯派驻的CEO欧阳云负责整个公司的战略事务，但实际上，公司的具体运营管理均由德国方面把持。 团购是一个非常注重本地化经验的互联网业务，中国团购市场与美国有很大不同。团800联合创始人胡琛说，到去年年底，国内已经有1700家团购网站，远超出美国类似网站的数量；其次，国内团购网站推出的消费折扣的比例也比Groupon在美国坚持的5折要低很多，平均是3.3折；此外，中国本地的支付信用体系、商家服务质量以及物流快递的现状，也导致产生了很多中国特色的团购方式和问题。在这些挑战面前，Groupon与腾讯一样都是新手。 而腾讯如何处理高朋和现有团购业务QQ团购的关系，也为Groupon所关注。日前，腾讯宣布正式开放QQ团购平台，QQ团购将整合IM、SNS、支付等多个环节的服务，为接入的团购服务商提供一整套的解决方案。 记者昨日在QQ团购平台上看到，QQ团购推出的某K TV套餐，原价206元，团购价仅7元，折扣低至0.3折。截至昨天下午3点，大约有700多人参与团购。 在VC(风险投资)看来，高朋作为合资公司，腾讯和Groupon各占50%的股权，这样的持股比例或许为未来的发展埋下暗礁，这样一个持股比例有些奇怪，在控制权方面可能会有风险。 腾讯将高朋关闭，已经显示出它对控制权的渴望；这也是腾讯对Groupon的小小警告：在中国的地盘，且听我的。 观点 前10名团购网站与后续追赶者的差距已经拉开，而前几名的较量已经从选品的竞争发展至拼服务、拼基础架构，甚至比拼大众宣传了。根据我们的统计，春节前后各大团购网站均拿出巨额奖金开展抽奖活动，加快招募用户注册的步伐。可以说是在积极屯兵，而2011年的竞争势必白热化。Groupon的引入，会使得整个竞争市场上又多了一个富二代(腾讯投资)加海龟(Groupon入华)的角色。 团购消费专家、团800联合创始人胡琛 劝Groupon撤手，除了出钱，其他让腾讯来做(虽然腾讯也没有线下和渠道经验，但总比Groupon强)；运用腾讯对每个QQ用户的理解，选择性推送最及时合适的deal；提供真正商家价值(最大化回头率，做针对性推送等)；解决现在团购的一些问题(券不能立即使用，支付等)。 创新工场CEO李开复 本文转载自:http://tech.ifeng.com/internet/detail_2011_02/18/4734777_0.shtml友情链接：http://www.btboys.com

诺基亚的董事会大概也没有想到，即使预计到了困难，即使想到了战略上的调整，即使决定换帅，但时间对于诺基亚来说还是过于严酷了一点。 大公司更换CEO至少需要一年的时间，这包括猎头公司的物色、董事会的甄选，以及这个准CEO自己考虑是否接受这个职位的时间。对于手机业或者我 们说是移动互联网业来说，这一年的时间里，足够让苹果公司的iPhone和应用谷歌Android系统的智能手机继续蚕食诺基亚的高端智能机市场，足够强 化诺基亚市场失败者的形象。 史蒂芬埃洛普（Stephen Elop）2010年9月21日上任的时候，诺基亚高端机市场连续两年下跌10%，与2007年苹果推出iPhone手机的那一年相比已经下滑了2/3，其股价也累积下滑了49%。 这个需要扮演力挽狂澜角色的空降CEO，留给他的时间已经不多了。 CEO，救火的CEO 面对市场下滑，新CEO上任通常要做的事 观察； 重新制定战略； 重组管理层； 确定新的组织架构； 选择新合作伙伴； 裁员或者扩大规模。看起来，埃洛普都做对了 找对人，这个董事会最重要也最迫切的工作看起来还算顺利。 投资银行Silvia QuandtCie分析师雅克亚伯拉默维兹（Jacques Abramowicz）之前提醒说应当聘请一位了解如何把消费者放在第一位的美国人，而不是经常把技术人员放在首位的欧洲人。除此之外，诺基亚手机的体验 非常糟糕，因此该公司需要找到一位能够撼动其管理文化的首席执行官。 Gartner分析师Carolina Milanesi则认为诺基亚需要一个既懂软件，又明白产品服务，还契合芬兰文化的总裁。她的结论是：这对于诺基亚这么大的公司而言太难了。 史蒂芬埃洛普似乎是一个比大家预想得要更好的人选：他是一个美国人，2008年加入微软，管理Office软件所在的商业部门 （Microsoft Business Division），对软件和销售都非常了解。在此之前，他是瞻博网络（Juniper Networks）的首席运营官，还在Macromedia担任过CEO。在该公司被奥多比公司（Adobe）收购后，又在Adobe担任高层职位。埃洛 普的能力也为人称道，并曾被视作有可能接替史蒂夫鲍尔默(Steve Ballmer)出任CEO的人选。 如果非要挑一点毛病的话，就是他过于标准的空降CEO的姿态因为一个外来者需要对公司有足够的了解和观察。从2010年9月到宣布大规模重组，他 用了将近5个月时间，对于诺基亚来说，这个时间有点长，这让急于看到变化的人等得有些不耐烦。当然你也可以理解成这是沉稳的表现。 作为一个艰难时刻的救火队员，客观地说他大部分事情都做对了。 他强化了前任康培凯（Olli-Pekka Kallasvuo）对诺基亚的战略定位：一家对移动互联网市场有影响力的企业，而非纯粹的硬件制造商。并且做出了实质性的选择，将Symbian和 MeeGo放在诺基亚智能手机业务中一个不起眼的位置。在2010年10月，他就精简Symbian研发团队。继而，在微软公司Windows Phone 7手机操作系统和谷歌公司Android系统中选择了前者，开始其复兴的冒险，期望带领诺基亚重新成为智能手机的领导者。 公司结构相应而动。智能设备和手机部门成为诺基亚两个独特的业务部门，分别以高端智能手机和大众市场手机为重点埃洛普显然依然不想放弃在新兴国家中的市场份额，这些份额也许会随着这些国家的发展而给其智能手机业务带来好处。 在诺基亚的新管理层中，MeeGo手机操作系统负责人阿尔伯托托雷斯（Alberto Torres）已经于2月10日离职；在新兴市场方面，诺基亚全球副总裁、中国总裁赵科林首次入选诺基亚最高管理层；在美国和北美市场，埃洛普任命了前微 软高管克里斯韦伯（Chris Weber）担任这一区域主管，以期望他对美国市场的经验能扭转诺基亚在这一地区糟糕的业绩。 埃洛普还像所有准备力挽狂澜的CEO那样为削减成本、精简机构而裁员。2010年10月，他已裁员1800人，这占除了诺基亚西门子通信公司外该公司全球员工数量的2.8%。在2011年埃洛普准备在全球进行的裁员预测是5000人。 所有这些举措最后集中在2011年2月11日这一天于伦敦公布。与埃洛普携手出场的是微软CEO史蒂夫鲍尔默诺基亚会与新战略伙伴微软有最紧密的合作。埃洛普在上任143天后，他认为找到了最好的办法。 对于埃洛普视为中兴之举的拯救方案，投资者选择了不信任：发布会同时，赫尔辛基股票交易市场上的诺基亚股票开始下挫，当天跌幅超过14%；稍晚，纽交所诺基亚的预托证券跌幅同样达到了13.97%；接下来，摩根大通、瑞信等分析机构下调了对诺基亚的评级和股价预期。 大公司，不一般的大公司 市场领先的大公司特征 它有足够的市场规模和占有率 有制定游戏规则比如控制开发节奏的能力 对上下游产业有影响力 公司部门各司其职分工明确 大。最后一条往往是成功的结果，但通常也是走向衰落的原因。诺基亚从这一点开始逐步输掉了前面的优势 分析师悲观并非因为埃洛普的能力，而是因为诺基亚。诺基亚是大公司，并且不是一般的大公司。 这家公司从1990年代开始就成为了手机行业的领先者。1998年诺基亚已经是全球市场份额最高的手机厂商。1999年，诺基亚市值达到2030亿 欧元（以2010年2月24日汇率计算），是欧洲市值最高的公司。在2001年全球手机行业销量下降6%的情况下，这家公司却能轻松增长9%；到2007 年，诺基亚的净利润高达72亿欧元。 如果一家公司成功了15年，它就会觉得自己可以制定规则了。它不会想到有人会闯进来改变这些规则，就是这样。之前在诺基亚担任应用与服务框架副总裁的塞巴斯蒂安尼斯特罗姆（Sebastian Nystr?m）评价诺基亚说。 诺基亚的确一度是规则制定者。依赖庞大的市场规模，它可以左右市场发展进程，适时推出产品，连运营商都要看它的脸色当诺基亚宣布开发TD-SCDMA产品的时候，中国移动会将之视为技术标准的重要突破。 对诺基亚来说，很长一段时间寻找市场空白点是最重要的事。当时的CEO奥利拉（Jorma Ollila）为拓展新市场，把重点放在针对细分市场的产品创新上。例如它有一款售价仅20欧元的手机配备了手电筒，因为研发人员考虑到在发展中国家许多 村庄电力不足；为高端手机装饰上钛和宝石也是当时诺基亚津津乐道的一个创新。在最多的时候，诺基亚一年能推出40到50款新手机，每款都针对特定的细分人 群。 即使在手机进入到移动互联网时代，诺基亚也不输于竞争对手，你甚至会觉得诺基亚是移动互联网的先知在1996年，诺基亚就研发出一款样机，能通过 软件和卫星来提供用户所在位置的安全信息，这像是一个简陋版的移动互联网服务；1999年，诺基亚推出了7110，这是首款搭载WAP浏览器的手机。 诺基亚确信自己是能最快跟得上电信技术发展的企业，它觉得自己知道如何进行创新，并且还知道什么时候创新。直到竞争者闯了进来。 苹果的iPhone在2007年成为第一款真正意义的互联网智能手机，并重新定义了移动互联概念此前，即使进入3G时 代，人们也想不出如何在手机上上网，但苹果却用一个个App来让用户获得互联网上的具体应用。苹果的应用程序商店（App Store）还鼓励了成千上万的独立软件开发商来提供这些App。iPhone自己就是个消费类产品，但同时也像是一个将App作为快消品提供给用户的平 台。这吸引并粘住了越来越多的用户，并给苹果带来了市场份额和丰厚的利润。 生产一个带有通话功能的娱乐设备，而不是带有娱乐功能的通话设备，这是诺基亚从来没有考虑过的逻辑。但这是苹果的强项。 接下来就是那个标准的创新者的窘境的故事。诺基亚成了哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森描述的那些大公司它们在相当长的时间（几年甚至十几 年）内居于行业领先地位，制定游戏规则。它们认真倾听消费者意见，认真研究市场趋势，积极投资新技术的研发，以期为消费者提供更多更好的产品但这些都 无济于事，它们最终还是丧失了其市场领先地位。 为什么？诺基亚之前是游戏规则的制定者，它掌控着电信技术、终端上的标准和潮流，影响运营商和其它硬件制造商。它的塞班系统也是行业领导者，一度拥有智能手机系统超过50%的市场份额，为公司赢得丰厚的利润。而当时的苹果iPhone还只能在小众人群中流行。 苹果的破坏性创新技术（服务）最终推动了一个全新市场的诞生。破坏性创新面对的是一个未知的小市场，大公司因为既得利润和市场份额，不会投入足够的精力进入，这个空隙成为小公司们异军突起的机会，苹果就是抓住了这个机会。 这个时候的诺基亚内部也是克里斯滕森描写的经典形象：有不同的团队在负责摄像头、浏览器这样细节的创新，但却没有人统揽全局，去开发让人眼前一亮的 颠覆性产品。一位诺基亚前高管曾经告诉芬兰报纸《赫尔辛基日报》（HelsinginSanomat），这些产品由标准件组装，变得毫无个性，相互之间几 乎就没有任何区别。 与此同时，决策人员数量也在随着手机的数量而增加，中间管理人员的数量急剧膨胀。与之相伴的是庞大的成本。2010年，诺基亚研发预算达59亿欧元 （约合77亿美元），其中用于设备和服务的研发预算达30亿欧元，居产业首位。如果和苹果相比，其研发投入是苹果研发投入的六倍。咨询公司 Northstream首席执行官本特诺德斯塔姆（Bengt Nordstroem）就曾发出疑问：苹果没有最高的研发预算，人们却在使用该公司的产品。为什么一家企业（诺基亚）有着最多的预算和资源，却无法把这 些转化为产品并提供给消费者？ 诺基亚甚至很难通过大规模裁员削减成本。芬兰当地工会组织Ammattiliitto主席安蒂里内（Antti Rinne）2月14日表示，诺基亚与微软的合作可能将导致诺基亚在芬兰裁员5000多人，但诺基亚要平均为每个人付出高达10万欧元的赔偿。它是芬兰第 二大企业，解决着大量就业。其裁员计划会引起芬兰政府甚至是欧盟委员会的不安。 僵化和官僚主义，大公司的通病在诺基亚的关键时刻表现出了强大的破坏力。它对新事物新技术的反应速度，它对市场机会的把握，包括它对新CEO的选择时机，都变得很慢。 结果，时间就这样过去了。在这段时间里，《华尔街日报》引用一位分析师的观点称，诺基亚在智能手机和移动互联网领域里已经落后领先者五年。 同样在这段时间里，诺基亚已不再是移动终端领域最大的公司，它的营收和利润已经被苹果超过。而在诺基亚所倚重的低端市场，山寨机厂商也在攻城略地。 就像埃洛普所说：联发科开始提供手机芯片组，使得中国深圳地区的生产商能够以难以想象的速度生产手机。有数据显示，这些生产商的手机占全球手机出货量的 1/3以上，在新兴市场吞食我们的市场份额。最新的情况是，这些生产商已经开始尝试制造100美元以下的Android手机。 诺基亚都错过了什么？ 战略上选错操作系统 对新技术丧失敏感 对用户需求变化缺少反应 对新的市场业态投入精力不足 错过了买和卖的最佳时机。最重要的是，公司还在赚钱。仅此一条就让诺基亚处于盲目之中 诺基亚并非没有机会。实际上它对iPhone成功的反应并不慢。在2007年之后它在移动互联网领域的行动非常频繁2007年8月诺基亚宣布推出 Ovi（芬兰语中意为门户）的网络服务，使诺基亚用户可以通过互联网获取更多游戏和音乐等服务。随后它以57亿欧元的价格收购了数字地图开发商 Navteq，好给用户提供数字地图；之后它还发布了Comes With Music，这是和iTunes相似的服务，但允许用户免费无限量下载一年音乐。 更重要举动是，诺基亚以每股3.647欧元现金收购诺基亚之前未拥有的Symbian公司52%的股份，成为其全资所有者。诺基亚希望Symbian能像iOS、Android这样成为足以建立生态系统的操作系统平台。 刚刚被抛弃的Symbian是诺基亚当初为了对抗苹果的iOS？不了解这段历史的人一定会感到吃惊。事实就是这样。 看看诺基亚重金收购并准备委以重任的Symbian是怎样一个系统：和苹果的iOS以及Android相比，它开发复杂，对触控体验的支持不佳，被开发者视为一个鸡肋般的平台。 事实上，颇有影响力的美国科技博客网站Gizmodo.com甚至一开始就拒绝测试搭载Symbian3的N8手机。N8可是2010年诺基亚力推的明星产品。它被Gizmodo的一位评测者视为人类登月之后出现的一驾顶级马车。 除此之外，尽管诺基亚称自己有人类学家来帮助了解消费者所需，但诺基亚在诸多细节上的举动都像是没明白移动互联网时代消费者到底需要什么。当苹果和 Google都开始选择电容式触摸屏以放大屏幕尺寸，好满足用户浏览网页和娱乐需求时，诺基亚却一直无视这个问题。从2008年发布第一款触摸屏手机 5800后，它足足用了两年才意识到这一问题。这使得它在和其它高端智能手机较量时败下阵来。 让人不能忽视一点是，苹果的产品逻辑iPod-iTunes-iPhone-iPad，是从消费者对于娱乐终端的需求出发，通信变成了搭载的一个单 一功能。而诺基亚却因为一直固守从通信功能出发的思路，丧失了对娱乐需求的把握。更关键的是，苹果依托App程序商店开放式的开发和应用，构建了一个充满 活力的智能终端生态链它把诺基亚之前建立的行业和市场优势完全击溃了。 而即使诺基亚意识到应用程序商店对生态系统的培养多么重要，它在2009年发布的Ovi却依然显得混乱不堪它甚至试图让这个商店中的程序支持包括 s60和Symbian系统在内的诺基亚所有智能机系统，以及所有的语言。在营业第一天，Ovi网站的服务器就崩溃了。因此当其竞争对手Palm和RIM 公司在大张旗鼓宣传自己的应用程序商店时，诺基亚对自己商店的存在遮遮掩掩。 诺基亚错过的最大的一个机会可能还是Symbian。如果它早做决定，卖掉这驾表现不佳的顶级马车，摆脱Symbian的拖累，诺基亚完全可以尝试变成另一个摩托罗拉、HTC，大幅削减公司在系统软件研发上的巨额成本，专注于手机终端的制造和消费者应用的研发。 诺基亚过去太过成功，即使苹果刺痛了诺基亚的中枢神经，它还是没有任何改变。毕竟，公司还是在赚钱。塞巴斯蒂安尼斯特罗姆说。 即使领命而来可以否定掉MeeGo操作系统、把诺基亚扭转到微软这条路上的史蒂芬埃洛普也不能疏忽了这个让公司还在赚钱的Symbian系统。 在微软与诺基亚宣布合作的前两天，埃洛普以一种近乎煽情的方式向自己的员工传递了他对诺基亚的感受在2月9日的这份备忘录中他引用了北欧的一个故事，将诺基亚形容成一个燃烧的平台，现在唯一的选择是跳入冰冷的大海。 两天以后，他跳了下去，身上还绑着那个沉重的盈利Symbian。 NOKIA 诺基亚，传奇终结？ 1865年 诺基亚诞生,当时的业务是造纸。创建者是弗雷德里克伊德斯坦（Fredrik Idestam） 1915年 诺基亚在赫尔辛基上市 1967年 诺基亚公司与芬兰橡胶厂（Finnish Rubber Works Ltd, 成立于1896年）以及芬兰电缆厂（Finnish Cable Works，成立于1912年）进行了合并，从而形成了我们今天所看到的诺基亚公司（Nokia Corporation） 1981年 北欧移动电话服务网络（NMT）开通，诺基亚开发出第一台移动电话 1992年 奥利拉Jorma Ollila成为诺基亚的CEO，并将公司重点放在电信业务上 1992年 诺基亚第一部GSM手机诺基亚1011诞生 1994年 奥利拉成功说服股东把诺基亚的所有传统产业卖掉，专攻通信 1994年 诺基亚公司股票在纽约上市 1996年 诺基亚发布第一款内置游戏的移动电话，其中有经典游戏贪吃蛇 1998年 诺基亚成为全球手机行业出货量第一的厂商 1998年6月 Symbian公司成立，股东包括诺基亚、爱立信、索尼、松下、三星和西门子。诺基亚是大股东 1999年 诺基亚推出了全球第一款WAP手机， 手机开始可以上网 2000年 诺基亚首先提出全民手机概念的廉价机型 2001年 3月，诺基亚推出首款GPRS手机8310； 诺基亚开始研发智能手机，其第一款PDA手机9110诞生 2002年 10月，诺基亚发布其首款3G手机6650 2004年 诺基亚进行重组，以解决业绩不佳的状况 2006年 6月，奥利拉卸任，原诺基亚首席财政官康培凯担任诺基亚CEO； 诺基亚与西门子网络部门合并，成立诺西公司； 7月，Google收购Android 2007年 8月，诺基亚发布其互联网门户Ovi，宣布进入互联网服务行业； 10月，诺基亚以81亿美元收购数字导航公司Navteq 6月，苹果公司的智能手机iPhone面世，74天卖出100万台 11月，Google公布开源操作系统Android，并和其它33家来自运营、手机制造、软件开发等领域的企业共同组建开放手机联盟(OHA，OpenHandsetAlliance) 2008年 诺基亚发布首款全触屏手机； 6月，诺基亚收购Symbian所有股权； 7月，苹果公司的应用程序商店 App Store建立，3G版iPhone上市； 9月，首部Android手机T-Mobile G1上市； 10月，Google的应用程序商店Android Market上线 2009年 6月，诺基亚推出应用程序商店 Ovi商店（Ovi Store） HTC第三代Android手机Hero发布 2010年 2月，诺基亚和英特尔联合推出针对移动终端的操作系统MeeGo 年中，Symbian 3推出 1月，苹果发布iPad平板电脑 6月，iPhone 4面世 2011年 诺基亚宣布与微软达成全球战略合作伙伴关系，微软全新推出的Windows Phone 7系统将会成为诺基亚的主要手机操作系统 (本文来源：第一财经周刊 作者：徐涛 张晶) 原文链接：http://tech.163.com/11/0217/17/6T42MNI40009387D.html

Firefox 5将于今年晚些时候发布，将新增特定网站浏览和Firefox同步等功能。以下为Firefox 5的部分新功能： 特定网站浏览 特定网站浏览 这是一个有趣的功能，可以将特定网站设为专用标签。Web应用是互联网的未来，Mozilla希望将这种网站标签变为Web应用，每个标签还拥有自己的下拉菜单。 新的搜索对话框 新的搜索对话框 搜索框更加美观，搜索按钮的颜色与网站图标色调一致。 Firefox同步 Firefox同步 允许用户通过不同的设备访问密码和书签。 强大的插件管理器 强大的插件管理器 附件管理器可显示插件的来源是第三方应用还是用户自行安装的。 文章转载自：开源中国社区[http://www.oschina.net]

GodSon祝个位元宵节快乐，多吃汤圆。